המחקר ומאגר הנתונים הגדול בעולם בנושא מנכ"לים חושף מהם ההרגלים האמיתיים של המנהיגים המובילים, מה באמת צריך לעשות כדי להפוך למנכ"ל?
מעל 70% מהמנכ"לים כיוונו את עצמם לפסגה רק בשלב מאוחר בקריירה.
רק 7% מהמנכ"לים היום בארה"ב הם בוגרי אוניברסיטה עילית (Ivy league) בממוצע, מנכ"לים ספגו שש דחיות ועיכובים בקידומם לפני שהצליחו לטפס לראש סולם המנכ"לות, וכמחצית מהם חוו לפחות כישלון אחד גדול בקריירה.
8% מהמנכ"לים בארה"ב לא סיימו קולג' כלל שכחו את כל מה שחשבתם על הדרך למנכ"לות: קורות חיים ללא רבב, לימודים במוסד אקדמי מוביל, שרשרת הצלחות... הספר הזה מנתץ את כל המיתוסים באשר למה שנדרש כדי להגיע לצמרת ולהצליח, וחושף את התכונות המשותפות של מנכ"לים מצליחים לצד הבחירות הלא-מקובלות שלהם, המבדילות בינם לבין כל האחרים.
המנכ"ל מהדלת הסמוכה מבוסס על מחקר מעמיק שהתפרסם בשער גיליון הרווארד ביזנס ריוויו שבדק יותר מ-2,600 מנהיגים, מדגם מייצג מתוך מאגר נתונים של 17 אלף מנכ"לים, לאורך שני עשורים של ייעוץ מקצועי למנכ"לים, בכירים ודירקטוריונים. על בסיס התובנות מן המחקר, המלוות בסיפורים אמיתיים של מנכ"לים ודירקטוריונים, בוטליו ופאואל מלמדות כיצד ניתן להעלות את הקריירה שלנו על המסלול המהיר למנכ"לות ולהצלחה.
לכל מי ששואף להתקדם בארגון ובקריירה ולמצות את מלוא הפוטנציאל שלו, המנכ"ל מהדלת הסמוכה הוא מדריך חיוני ומרתק.