חשיבה בקופסאות חדשות | לרכישה באינדיבוק




אני מאשר לקבל דיוור

חשיבה בקופסאות חדשות

חשיבה בקופסאות חדשות

שנת הוצאה: 2015
מס' עמודים: 280
איך תרצ/י את הספר שלך?
- 98
- 39

כאשר חברת BIC, יצרנית העטים הכדוריים החד-פעמיים, רצתה לצמוח, היא חיפשה רעיונות שחורגים ממידות וצבעי דיו חדשים. מישהו זרק את הרעיון לעבור לייצר גם מצתים.

מצתים?

הרעיון אולי נשמע בהתחלה מטורף קמעה, אבל המנהל המבריק סירב לראות את BIC כחברה של כלי כתיבה – חברה ששוכנת ב”קופסת” העטים – והבין שהצמיחה טמונה דווקא ב”קופסת” החד-פעמיים. והוא צדק. כיום מייצרת החברה מצתי BIC, מכשירי גילוח BIC ואפילו טלפונים של BIC.

החברה המציאה קופסה חדשה.

גם העסק שלכם יכול לעשות את זה. והפתרון הוא לא סתם “לחשוב מחוץ לקופסה”. גאונות אמיתית זקוקה למבנה, לניתוח מעמיק ולסיעור מוחות נועז. היא צריכה להתחיל לחשוב בקופסאות חדשות – תהליך מהפכני ליצירתיות בת-קיימא שהגו מחברי הספר, לוק דה ברבנדר ואלן עיני, שני מומחים לחדשנות אסטרטגית ב-Boston Consulting Group BCG)).

כדי להבין איך העולם פועל, כולנו מסתמכים על הנחות מוקדמות, על מודלים – על מה שמחברי הספר מכנים “קופסאות”. אם איננו מודעים לקופסאות שלנו, הן יכולות למנוע מאיתנו להבחין בסיכונים ובהזדמנויות.

ספר חדשני זה קורא תיגר על כל מה שחשבתם שאתם יודעים על יצירתיות עסקית, והוא עושה זאת באמצעות חלוקת היצירתיות לחמישה צעדים:

  • להטיל ספק בכול: לקרוא תיגר על זוויות הראייה הנוכחיות שלכם.
  • לחקור את האפשרי: לחקור את האפשרויות סביבכם.
  • התפזרות: העלו רעיונות מלהיבים רבים, גם אם הם נראים מגוחכים.
  • התכנסות: העריכו את הרעיונות ובחרו את אלה שיניעו תוצאות פורצות
  • דרך. הערכת מצב מתמדת: בלי הרף. שום רעיון אינו רעיון טוב לנֶצח. מישהו הזכיר את המושג הערכת מצב? מתמדת?

ליצירתיות חשיבות עליונה אם רוצים לשגשג בזמנים של שינויים מרחיקי לכת. הספר שבידיכם מלא עד גדותיו בכלים מעשיים ויעילים ליצירתיות וכולל מקרים אמיתיים מחברות כמו BIC, Ford ו-Trader Joe’s.

חשיבה בקופסאות חדשות יסייע לכם ולחברה שלכם להתגבר על הזדמנויות שהוחמצו ולהקדים את המתחרים. הספר הזה הוא לא רשימת מכולת פשטנית. הספר הזה חושב בקופסאות חדשות.

עוד על ספר זה

חוות דעת

אין עדיין חוות דעת.

היה הראשון לכתוב סקירה “חשיבה בקופסאות חדשות”

“מבריק במקוריותו ומעשי לכל אורכו, חשיבה בקופסאות חדשות מציג תפיסה חדשה ומרעננת… זהו אחד מספרי העסקים הנדירים, הראויים לקריאה מהעמוד הראשון ועד לאחרון”.
ג’ים אנדרו, מנהל האסטרטגיה והחדשנות, סגן נשיא וחבר בוועד המנהל, Royal Philips

ברשימת ספרי העסקים המובילים של Amazon.com
– ספטמבר 2013

ברשימת חמשת ספרי העסקים שחובה לקרוא
– Fortune Magazine – 2013

מבוא
בחווה קטנה מוקפת גבעות משתפלות חי לו כלב לברדור רטריבר שובב ושמו סארטר. כל יום היה סארטר מדלג מעל לגדר שמקיפה את החווה במטרה להגיע ליער ולרדוף אחרי סנאים. יום אחד הוסרה הגדר, אבל סארטר, שהשתחרר מההכרח לדלג מעליה בכל פעם שרצה להשתולל במרחבים, המשיך בכל זאת לדלג בכל פעם שהגיע למקום שבו נחסמה פעם דרכו. מערכת של זיכרונות ושל הנחות יסוד שהתקבעו במוחו מנעו ממנו כל אפשרות להבחין בכך שהגדר כבר לא היתה שם.
במובנים מסוימים התנהגותו של הכלב סארטר מזכירה את התנהגותם של שלושת גיבורי המחזה המפורסם “בדלתיים סגורות”, של הפילוסוף והאקזיסטנציאליסט הצרפתי ז’אן פול סארטר, שעל שמו קרוי הכלב הזה. גרסן, אסטל ואינז הם אסירים בגיהינום (חדר דמוי קופסה) הכמהים לצאת מהחלל הסוגר עליהם. ובכל זאת ברגעי הסיום של המחזה, כשהדלת נפתחת פתאום לרווחה והם חופשיים לצאת, הם נשארים, חוששים לצאת אל הלא נודע שבחוץ.
השגיאה שעושה הכלב נראית אולי משעשעת, אך גורלם של גיבוריו הפתטיים של ז’אן פול סארטר אכזרי מעט, ואף על פי כן שני הסיפורים האלה חושפים אמיתות עמוקות על הטבע האנושי.
כולנו יוצרים יום יום אינספור מודלים חשיבתיים, או “קופסאות”, כפי שאנו מכנים אותם בספר, כדי לנסות להבין את העולם. רבות מהקופסאות האלה מסייעות לנו למשך זמן מסוים — כפי שטקטיקת הקפיצה מעבר לגדר עזרה לכלב סארטר במשך שנים. אבל הן עלולות גם לבלום אותנו ולמנוע מאיתנו להבחין בשינויים חשובים שמתחוללים סביבנו. המוח מושך אותנו אל המוכר, ולכן אנחנו נצמדים לקופסאות ישנות שאולי כבר אינן רלוונטיות. רובנו חוששים לקחת סיכונים, מחפשים אישור לדעות קיימות ומתכחשים לשינוי המהיר והיסודי של דברים.
בעולמנו רב־התהפוכות, אבחנות שגויות שכאלה עלולות לגבות מחיר יקר. ההישענות על קופסאות קיימות במטרה לפשט את הלא נודע האינסופי מועילה אמנם, והיא ללא ספק בלתי נמנעת, אבל הישענות רבה או ממושכת מדי על מודל חשיבתי כלשהו עלולה לגרום לנו להחמיץ הזדמנויות מצוינות. היא עלולה גם למנוע מאיתנו להבחין ב”סדקים בגדר” או למנוע מאיתנו להצליח בהתמודדות עם תהומות הלא נודע (כפי שעלה בגורלם של גיבורי מחזהו של סארטר).
כיועצים אסטרטגיים לעסקים, לשנינו יחד ניסיון של עשרות שנים בעבודה עם ארגונים גדולים ברחבי העולם, שמתמודדים עם אתגרים מסוכנים ביותר העלולים להשפיע על אלפי עובדים ועל מיליוני לקוחות. נוכחנו לדעת שההבדל העיקרי בין מפסידים למנצחים, בין מנהיגים למונהגים, בין אלה שכל שינוי גורם להם להמריא לפסגות לבין אלה שכל שינוי ממוטט אותם — מתבטא באותה יצירתיות אסטרטגית שאנו מכנים “חשיבה בקופסאות חדשות”. זהו תהליך שממזג ניתוח פרגמטי עם יצירה חופשית וזורמת של רעיונות. כשחושבים בקופסאות חדשות, עוסקים כל הזמן בפיתוח ובבדיקה של הנחות — לרבות דרכים חדשות לקבל מורכבות, לנווט במצבי אי־ודאות ולהתכונן לשיבושים הבלתי נמנעים בעולם העסקים של היום.
ייתכן שאתם יזמים שמציגים רעיון חדש, או אדריכלים שמדמיינים מבנה עוצר נשימה. ואולי אתם מהנדסים שמנסים להדגים תוכנה חדשה, פוליטיקאים שמחפשים שינוי חברתי מהפכני או מנהלים שמובילים ארגון בעידן המודרני, בנבכי הכלכלה עתירת הסיכונים. בכל אתגר שאתם מתמודדים איתו, תהליך היצירתיות שאנו מתארים בספר זה עשוי לשנות את האופן שבו אתם מפרשים כל דבר שמתרחש סביבכם ואת הדרך שבה אתם פותרים בעיות. התהליך עשוי לשפר את האופן שבו אתם מובילים את הצוות שלכם במצבי אי־ודאות (והרי איש אינו יודע מה מסתתר מעבר לפינה). אתם תגלו מחדש את מלוא עוצמתה של החשיבה על כל ממדיה, באמצעות השיטה התכליתית שלנו להשגת יצירתיות פורייה, זורמת, מרחיבת מבט, מעצימת חיים, מעשית ובת־קיימא.
המשיכו לקרוא ותגלו שהשיטה שלנו תסייע לכם לדמיין, לעצב ולפתח תוכניות, אסטרטגיות וחזונות חדשים שבאמצעותם תוכלו אתם ועמיתיכם להמציא את ה־Post-it או ה־iPad הבא — או לפחות לחשוב על יצירתיות עסקית בדרך חדשה לחלוטין. השיטה תמריץ אתכם לדמיין אינספור תרחישים עסקיים, ובכך תכין אתכם היטב לכל אפשרות עתידית. יתר על כן, היא תכוון אתכם לחשיבה פתוחה יותר על חייכם ותלמד אתכם לשאול את השאלות הנכונות על מנת להשיג את מטרותיכם, האישיות והמקצועיות כאחד.
תלמדו לחשוב באורח שונה ובאפקטיביות רבה יותר — וזה ישנה את התנהלותכם בעסקים ובחייכם האישיים. זה יהיה מהנה, אנחנו מבטיחים.

לוק דה ברבנדר הוא עמית מחקר ויועץ בכיר ב-The Boston Consulting Group. הוא מנחה סמינרים על אסטרטגיה למועצות מנהלים ולמנהלים בכירים במגוון רחב של חברות המעוניינות לפתח חזון חדש, מוצרים ושירותים חדשים וכן תרחישים לטווח הארוך כדי להתכונן לעתיד. כמו כן הוא מרצה בבית הספר לניהול Louvain וב-Ecole Centrale שבפריז.

דה ברבנדר חיבר ספרים רבים, לרבות הספר The Forgotten Half of Change: Achieving Greater Creativity through Changes in Perception.

הוא בעל טור קבוע במספר עיתונים בצרפת ובבלגיה ולפני שהצטרף ל-BCG היה המנהל הכללי של הבורסה של בריסל.

אלן עיני הוא מומחה בכיר ליצירתיות ולתרחישים ב-The Boston Consulting Group. במשך השנים הכשיר אלפי מנהלים בכירים ויועצים של BCG. הוא מנחה סדנאות במגוון רחב של ענפים ותעשיות ומרצה ברחבי העולם על יוזמות למוצרים, שירותים ורעיונות אחרים, על פיתוח חזון אסטרטגי חדש ועל חשיבה יצירתית בנוגע לעתיד.

עיני הצטרף ל-BCG בשנת 2003, הוא בעל תואר MBA מבית הספר למנהל עסקים של אוניברסיטת קולומביה וסיים בהצטיינות את לימודי התואר הראשון במתמטיקה ובניהול באוניברסיטת מק’גיל.

X